Nous vous proposons régulièrement des ateliers de découverte, où vous pouvez venir, découvrir les produits, et poser les questions à nos chefs de produits
Vous n’êtes pas disponibles ? Allez sur nos replays.
[VISIO]
•Rendez vos rapports d’activité passionnants,
• Valorisez mieux les actions menées par la structure,
• Obtenez le Tableau de Bord de la structure en termes de coût et d’impacts
• Précisément :
– les coûts réels incluant la valeur du temps des équipiers,
– les coûts unitaires, les impacts et le retour sur investissement territorial.
• Par exemple, le coût du contact accueil, la performance de la promotion territoriale, l’utilité des relations presses, etc,
• Obtenez ces 3 informations, pour chaque action, pour une catégorie d’actions, pour les différents pôles et pour la structure elle-même.
• Comparez vos résultats à l’échelle locale et nationale.
[PRÉALABLE TEMPO]
• Optimisez la présence des équipiers, (congés, absences, récupération, repos compensateurs, heures bonifiés, fractionnements) en respectant les conventions collectives, et leurs nombreuses conditions d’application possibles,
• Optimisez les plannings en tenant compte des flux attendus.
• Rendez vos rapports d’activité passionnants,
• Valorisez les actions menées par la structure,
• Obtenir le Tableau de Bord de la structure en termes de coût et d’impacts
• Précisément :
– les coûts réels incluant la valeur du temps des équipiers,
– les coûts unitaires, les impacts et le retour sur investissement territorial.
• Par exemple, le coût du contact accueil, la performance de la promotion territoriale, l’utilité des relations presses, etc,
• Obtenir ces 3 informations, pour chaque action, pour une catégorie d’actions, pour les différents pôles et pour la structure elle-même.
• Comparer vos résultats à l’échelle locale et nationale,
• Le poids économique Le poids social du tourisme
• La matrice de position 2P2T [matrice de position de performance de la Touristification Territoriale] met en conversation la densité des lits et leur occupation. Alimenter vos choix stratégiques entre gagner en en nuitées, ou gagner en lits touristiques.
• La matrice PLM (productivité des lits Marchands) calcule hébergement par hébergement le nombre de nuitées par lits de chaque établissement. Analyser chacun des établissements de votre territoire et d’adapter l’accompagnement à mettre en place (accompagner aux investissements, au marketing, à la restructuration, en collectif ou en individuel).
• La formation des équipiers en charge de l’observation Générer en autonomie une observation pertinente, exploiter et mettre en valeur ces éléments auprès des équipes, des partenaires et des élus.
Une solution exclusivement chez 
Mulhouse 
