Tous les indicateurs de l’accueil sur le même écran, en temps réel
Les résultats du système Évaluamétris synthétisés sur votre tableau de bord personnel :
UN TRAITEMENT PAR ALGORITHME UN ECRAN UNIQUECette simplicité et cette efficacité du tableau de bord est en réalité le fruit d’un concentré de technologie qui réussit le tour de force de collecter des données spécifiques précises et rigoureuses d’origine différente et de les faire converser ensemble.
Ce protocole 1 vise à garantir que les contacts sont bien comptabilisés en distinguant contacts touristiques et contacts locaux ;
en distinguant les visiteurs des contacts ; en distinguant les contacts comptoirs des contacts sans face à face.
Il s’agit d’obtenir des échantillons représentatifs du flux tout au long de l’année et d’obtenir 3 catégories D’information en les questionnant :
Ce protocole 3 vise à situer les efforts financiers consenti à l’accueil.
Notamment le coût de la documentation.
Protocole 2
Ce protocole 4 vise à établir le nombre d’heures réellement consenties pour traiter les demandes.
Par exemple nous faisons en sorte qu’un personnel d’accueil qui passe 2 heures à relire une documentation pour le service édition ne soit pas imputé à l’accueil mais bien aux éditions pour ces 2 heures de travail.
Le coût de l’accueil est obtenu par l’ajout du temps de travail des équipes à l’accueil (temps valorisé) et des documentations diffusées.
Ce taux est obtenu par le barycentre de la satisfaction tenant compte de la pondération des critères. Trouver l’office est peut-être moins important dans la satisfaction exprimée que d’avoir une information claire. Cette pondération nous est donnée par l’analyse de la variation des satisfactions de critères (trouver l’office ou information obtenue) dans la note globale (oui tout critères confondus je suis satisfait). Cette pondération des critères est obtenue par la méthode des moindres carrés.
Sur les échantillons collectés, nous calculons la moyenne (en réalité le barycentre) de la durée des séjours ; la moyenne (en réalité le barycentre) de la taille de ménage, le nombre moyen de journée consommées par contacts, et la moyenne de consommation par contact.
Ces moyennes observées sur l’échantillon sont ramenées à la population mère de la période observées.
Le questionnaire fait apparaître la durée d’allongement du séjour ou le niveau de correction des activités envisagées.
Nous calculons le delta entre la date de départ initiale et la date de départ reprogrammée, puis appliquons le taux de consommation calculé précédemment.
Obtenu en divisant les dépenses à l’accueil : temps passé valorisé et dépenses en doc° sur la période que l’on divise par le nombre de contacts.
Obtenu en appliquant le pourcentage de satisfaction au nombre de contacts total que l’on divise par la somme des dépenses à l’accueil.
Obtenu en divisant le montant total de la consommation territoriale calculée divisé par l’ensemble des dépenses de l’accueil.
Obtenu en divisant la consommation supplétive par l’ensemble des dépenses à l’accueil.
Une solution exclusivement chez 
Observamétris 
